济源宏安豪生大酒店

年既是充满机遇的一年，又是充满挑战的一年，济源宏安豪生大酒店在高层领导的正确带领下，度过重重难关，进入了业绩上升期！

此次述职大会旨在加强酒店中高层管理队伍建设，建立健全各项考核机制，打造高素质的经营管理队伍，促进酒店向更高更远处发展！

通过述职总结出每一位领导的经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力，总结出每一位领导所带领团队的工作能力，为开展年的工作提供可靠依据。

部门经理述职

豪生大酒店高层领导参加了此次大会，在听取了每一位部门经理的述职报告后，酒店高层对各部门经理的述职报告给出了总体评价。

年，豪生大酒店面临着新的挑战：如何打造豪生特色，给顾客新的消费体验？如何打破传统的营销模式，确立新的推广方式和营销渠道？如何制定有竞争力的价格体系与价格策略，从而赢得顾客的长期信赖？如何乘国家“互联网+”的东风，扩大酒店影响力？如何提高酒店员工综合素质，加强员工团队意识？如何响应国家“营改增”政策，降低酒店运营成本，让利润最大化？

面对诸多问题，各部门经理以数据为事实依据，避免纸上谈兵，详细地阐述了各部门过去一年来工作当中存在的问题以及对应的可行性解决方法，为酒店年的工作注入了一剂强心剂！

高层领导致辞

豪生大酒店总经理助理李燕女士发表讲话。她说，年攻坚战的号角已经吹响，酒店业即将面临更加复杂多变的市场环境，我们的工作还存在着诸多不足，希望大家在年的工作当中，切实把各项工作计划落到实处，所有部门拧成一股绳，让酒店的业绩再上新台阶！

酒店副总经理孔明先生对本次述职会作出总结并提出了年工作的整体要求。他说，无论是冲刺在外的销售部，还是负责后勤保障的餐饮部、房务部等其他各部门，豪生大酒店的发展离不开在座每一位的努力与配合，希望大家以更好的姿态，更昂扬的斗志，直面即将到来的挑战！

—End—

感谢
转载请注明原文网址：http://www.jiyuanshizx.com/jysxc/7641.html