薪火相传，杏林筑梦；

岁月流金，华年溢彩。

有一种跨越，

叫波澜壮阔、震撼人心；

有一种豪迈，

叫铿锵前行、砥砺奋进。

它缘起于悬壶济世的情怀，

诞生于对百姓健康的追求，

更囿于用真情守护生命，

以仁术造福百姓众生。

医院秉承

“愚公移山敢为人先”的城市精神，

70年栉风沐雨，

70年砥砺前行，

不忘初心、牢记使命，

虔诚为民、开拓进取，

演绎着新时代

济源健康事业“愚公移山”的传奇。

缘于济世奉献的为民情怀

为医院发展提供坚强的政治保证

十九大胜利召开，开启了新时代中国特色社会主义建设新征程。站在重要的历史节点上，医院以党建工作为抓手，和发展目标同频共振，主动服务济源经济社会发展，服务“健康济源”建设，各项工作取得新成效，为医院稳步发展提供坚强的政治保证。

下班路上，医院护士紧急关头抢救路边危重病人；援非医疗队员用实际行动，践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的医者精神……

医院组建帮扶义诊送医下乡小分队，经常下乡送医送药；院党委积极开展精准扶贫，对口帮扶贫困村；急救中心医务人员，日夜穿梭在大街小巷和乡村田野，担当全市人民生命与健康的守护神……

“非典”大战，禽流感、手足口病防治，脱贫攻坚义诊帮扶……医院干部职工在各种非常时期总是挺身而出，勇担社会责任。在服务百姓上，医院从来不落人后。

每一名共产党员，都是一面旗帜，要充分发挥党员模范先锋作用。多年来，医院高度重视党组织建设，医院党委下辖5个党支部，全院有名党员。为抓好党组织建设，医院在每个科室建立了党小组，各科室相应建立了党员联系群众制度。全院推行党员示范岗、党员服务责任区等，通过驰而不息抓党建、促落实、正风肃纪，促进全院作风进一步转变、服务进一步优化提升。

为了开展好志愿服务活动，医院要求每名志愿者在志愿服务时间上都要达到或超过40个小时，并严格实行志愿服务登记制度，让志愿服务的旗帜在全院高高飘扬。

“医院的专家又来给大家检查身体了，就在村头……”近年，对于王屋镇麻院村村民来说，医院的专家成了贴心人。他们不仅经常上门为大家检查身体，而且为全村名常住人口建立了全科医疗家庭健康档案。村里有啥困难，医院也都积极帮着解决，切实将扶贫工作落到实处。

医院大力推进健康扶贫工作，设立健康扶贫服务处，推广应用健康扶贫信息化系统。贫困患者来院就诊实行“一对一”全程服务，享受“先诊疗、后付费”和“一站式”结算服务，免交住院押金，并由专人负责协助办理出入院手续。医院实行临床路径管理，严格控制自费费用比例，切实减轻贫困家庭患者看病就医负担；充分发挥优质服务病房作用，为患者提供优质的医疗和护理服务；落实对口支援和健康巡诊工作。

谈到年医院党建工作思路，医院党委书记武军说：“近年，我院党委认真落实党风廉政建设责任制，扎实开展‘两学一做’学习教育制度化常态化、‘学树促’及‘以案促改’等活动，较好地履行了党风廉政建设主体责任。”医院党委以思想引领、责任延伸、制度落实、能力提升和工作推进为重点，医院党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，为医院改革、发展、稳定提供强有力的思想政治和组织保证。

年，医院纪委成立。成立伊始，医院纪委便切实履行职责，强化监督执纪，营造了风清气正的发展环境。

打造区域性医疗服务中心

70年来，医院乘着医药卫生体制改革的东风，不断深化改革，锐意进取，医院的发展重心，在精细管理上做文章。医院充分利用自身在体制、机制、管理、技术和文化等方面的资源优势，医院运行效率和执行效率的同时，医院的整体医疗服务水平，使医院迈上了一个飞速发展的新台阶。

推动多学科救治中心建设，打造区域医疗救治中心。医院着眼未来，定位高远，医院专科能力建设。医院积极推进分级诊疗体系建设和远程会诊建设，先后与郑大一附院、医院、医院、医院心脏中心等结为协同战略发展伙伴。医院骨科、儿科、超声科等众医院的专科结为合作联盟，医院的学科建设。医院还积极与医院、郑大一附院开展远程会诊，让济源老百姓足不出户就能享受到专家的诊疗服务。

工欲善其事，必先利其器。近年，医院先后引进了美国GE宝石动态排CT、美国GE1.5T核磁共振、飞利浦0mA数字血管造影系统、日本东芝mA血管造影系统、日本全自动生化分析仪、美国GE单电子发射型计算机断层显像仪、德国西门子S乳腺彩超等高科技大型医疗设备余台（件），医院的诊疗检查范围，医院的检查诊疗水平。孜孜不倦的追求结出了累累硕果，开拓创新赢得了诸多殊荣。目前，医院占地面积72亩，医疗业务用房6.5万平方米（其中临床科室29个、医技科室16个、门诊科室28个），开放床位张，年门诊量约55万人次，年住院病人4万余人次，发展成为一家集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于医院，承担着全市的危急重症和突发公共卫生事件的处置工作，忠诚守护着全市70余万父老乡亲的健康。医院先后被评为“医院”、“国家级节约型公共机构示范单位”、河南省“十大指标”目标管理先进单位、河南省“社会服务承诺先进单位”、河南省“医院”、河南省“医院”等。

70年来，变化在点滴之间，变化积少成多。这些变化是在历届院领导班子带领下，一代又一代“济医人”用心血和汗水换来的，一代又一代“济医人”用勤劳和智慧换来的，一代又一代“济医人”用医术和口碑换来的。70年来，医院经历了淬火洗礼，实现了脱胎换骨般的巨变，实现了凤凰涅槃般的重生。

医院各项管理制度

十九大报告指出，深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，医院管理制度。

医院医院的发展重心，医院精细化管理，医院运行效率和执行效率的同时，医院的整体医疗服务水平。

医院综合改革要求，医院切实做好“两票制”、分级诊疗、阳光采购、医疗反腐、绩效考核改革等工作，强化内部管理，提高服务效率，进一步减轻人民群众的看病就医负担，激发了医务人员的工作积极性。

在实施质控管理提升工程方面，医院建立了三级医疗质控体系，加强对疑难、危重病人的巡视工作，及时组织全院会诊。医院要求，住院3天没有明确诊断出病情或者病情没有好转的需要组织会诊。年，全院共组织会诊次。同时，医院深入开展“医用耗材专项整治活动”，认真开展自查自纠，规范药品耗材采购管理；深化优质护理服务内涵，实施护理三级质控，加强对病人重点环节、重点时段的管理，每月对出院患者进行随访，为出院患者提供用药、康复指导等，提升了患者的满意度；医院感染控制，落实院感防控和个人防护措施，开展职业暴露应急演练，保障患者和医务人员安全。

此外，医院还建立健全安全生产各项工作制度和机制，在全院各重点部位安装报警系统和个高清摄像头，构建医院视频监控体系；实施安全生产日巡查制度，定期对设备和消防应急设施进行维护保养，确保设备安全运行；组织开展各种形式的培训和应急演练，提高全体医务人员对突发事件的应急处置能力，保障患者和医务人员的人身、财产安全；实施智能化停车管理系统，加强院内交通秩序整治，解决就诊群众停车难等问题。

近年，医院积极开展导医导诊、投诉接待、患者访视、满意度调查、出院后回访等，切实改善患者就医环境；扎实开展卫生计生重点问题专项整治行动，启动药品零差率销售，取消药品加成等，让医院的医疗服务更加贴近民生。

让医疗服务更加贴近民生

8月24日上午，患者李春红在医院全科医学科接受治疗。今年48岁的李春红，由于过度肥胖，出现了高血压、睡眠呼吸暂停、糖尿病、心梗等并发症。在接受治疗的几天时间里，主治医生为患者提供了全方位、全周期的康复治疗。目前，患者李春红的心衰、呼吸困难等症状得以好转，并计划出院。

全科医学科的李艳作为其主治医生，针对患者的特殊情况对其进行全方位管理，并给其制定了出院康复管理清单，包括详细的日常膳食、运动、口服药物等。李艳介绍，下一步有条件的话，医院免费为患者实施胃减容手术。

为了更好地推进分级诊疗建设，医院成立了全科医学科。目前，该科已经演变为我市集医疗、教学及科研为一体的临床科室，也是医院首批国家级全科住院医师规范化培训基地协同基地、济源市全科医学技术指导中心。

为了方便群众就医，医院还加大了信息化投入，以科技的力量来简化流程，让群众就医更便捷。医院不断加强信息系统建设，目前已正常运行HIS、LIS、PACS、手术麻醉、ICU管理、门诊“银医一卡通”等系统，所有临床科室的电子病历、电子医嘱、电子“手术申请单”系统和门诊挂号、门诊医生工作站、电子处方、电子时间签名认证等也全部实现运行。同时，医院开通
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